做出决定：根据预测，决定是否进行投注或采取其他行动。
- 发布于：2024-10-14 04:47:33
- 来源：24直播网
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我说我是一个深思熟虑的人，这是一种什么样的心理？
管理学中预测,决策和计划之间的关系是什么
管理学中预测、决策和计划之间的关系如图所示。 下面具体用文字说明管理学中预测、决策和计划之间的关系。
一、预测是决策的基础。
1、预测直接服务于决策，是科学决策的前提条件。 它的任务就是揭示事物发展趋势及其决定性因素，为决策者提供关于未来的可能性信息。
2、决策的成败，取决于预测所提供的信息是否准确。
决策是一种面向未来的活动，管理活动的成败，取决于决策是否符合事物的发展变化规律；而决策的科学与否，又在很大程度上取决于对未来的分析与判断是否正确，即预测所提供的信息是否准确。 如果预测信息准确可靠，管理者就能根据组织目标的需要和事物发展的趋势、特点以及可能结果，确定正确的方法和手段，做出科学的决策。
没有对于未来的科学预测，决策就不可能不是盲目的，科学的预测与科学的决策之间有一种必然的联系。
3、预测为科学决策而存在。
如果不是为了服务于决策，那么预测的存在就是没有意义的。
预测本质上是一个信息处理的过程，进行预测不仅需要大量的原始信息，而且它的输出结果也是一种信息，一种关于未来的信息。 人们通过对大量的原始信息进行筛选、比较、分析和论证，得出一种主观上认为比较符合客观规律性的信息，以辅助决策。 不过，由于预测毕竟是对客观信息进行加工处理的一种主观行为，它与事物的客观规律总是会有一定的差距，并且对于不同的人而言，可能会有截然不同的信息输出结果，这是决策者们应引起注意的。 &#; 4、预测与决策前后衔接得很紧密，很难截然分开。 管理学中所称的决策包括发现问题、确定目标、分析预测、拟订方案、方案评估及择优、组织实施等一系列活动；而一般意义上的决策则仅指方案择优即“拍板定案”这一活动。 但由于这一系列活动的连续性，把它们截然分成几个环节是困难的，特别是预测与决策。 正因为它们都是对信息进行加工的过程，前后衔接得很紧密，很难把它们截然分开。 决策的下一步就应该是计划和执行，如果不打算执行，那么也就没有必要进行决策。 二、决策是计划的前提。
决策是计划的前提，决策为计划的任务安排提供了依据。
1、决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。
我们从“管理的首要工作”这个意义来他我决策的内涵。 任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。 在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。
2、决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
（1）、决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策;也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策；
（2）、决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成，尽管个人对决策过程的理解不尽相同；
（3）、决策的目的是解决问题或利用机会，决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优；
三、计划是决策与实施之间的桥梁。
1、计划既是决策的延伸。 决策确定的是“应做些什么”，在应做些什么确定以后，计划就成了决策与实施之间的桥梁。 它重在解决“由什么人做”，“应该如何做”和“在什么时候做”这样一些问题。
2、计划是实施控制的前提，它为控制提供目的、方向和行为标准；没有计划，控制就是没有意义的。 战略层次上的计划称为规划，通过它组织的战略目标被分解成一个个既相互独立又相互关联的具体的子目标(分目标)，这些子目标构成一个完整的体系。 3、计划为决策的实施服务。
计划为决策的实施服务有以下类型：
（1）、预算。为了某一目的的达成，将可控制、支配的资源(主要是资金，也包括人力、设备等)分配给未来的活动；
（2）、规则与标准。确定人们的行为准则和工作标准，这是实施控制的前提；
（3）、步骤与方法。规定工作的程序和应该怎么做，这是达到目标的具体途径；
（4）、时间进度安排。 规定某项工作什么时候开始干，什么时候必须完成，它是保障进度，提高效率的关键。 4、计划使决策方案的实施过程具体化，增强了它的可操作性。
在许多情况下，计划是必不可少的，特别是对于那些复杂组织和大型工程而言，没有计划就无法进行有效的管理。 计划一旦形成，就自然地具有了一定的刚性，必须遵照执行，万不得已不能轻易更改变动。 但是，组织所面临的客观环境在不断地变化，计划必须要适应这种变化，这就需要在保持其连续性和可执行性的基础上，对计划进行必要的调整。 因此，在制定计划时，必须事先留有足够的应变弹性和余地。 如果计划的刚性过强，就很有可能在以后的执行过程中带来难以弥补的损失。
四、计划是决策的逻辑延续。
1、计划是决策的逻辑延续，计划为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
2、计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的活动的具体内容和要求。
3、决策作为一个过程，是在组织中完成的。 决策所针对的是组织内部产生的问题或组织面临的机会，最终选择的行动方案是在组织内部实施的并且需要消耗组织的资源，所以决策还受到组织自身因素的影响。
五、决策与计划是相互渗透。
在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分散地交织在一起的。
1、决策制定过程孕育着决策的实施计划。
决策制定过程中，不论是对内部能力优势的分析或劣势的分析，还是在方案选择时对各方案执行效果或要求的评价，实际上都已经开始孕育着决策的实施计划。
2、反过来，计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是对决策更为详细的检查和修订的过程。 决策无法落实，或者决策选择的活动中某些任务无法安排，必然导致对决策一定程度的调整。
3、计划的编制过程，对决策更为详细的检查和修订的过程。
计划工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。
计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 计划既是决策所确定的组织在一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。 计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。 这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标的实现方式，规定进度，检查与控制行动结果等。
六、计划在预测、决策与执行工作中具有承上启下的作用。
1、计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证；
2、计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据。
3、计划过程是决策的组织落实过程。 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了保证。
总之，管理学中预测、决策与计划是三个既相互区别、又相互联系的概念。 其中，决策是管理的首要和中心环节，贯穿于管理的全过程。 整个管理活动，就是这样，预测——决策——计划——执行——反馈——再预测——再决策——再计划——再执行一再反馈的循环。
决策的基础有哪些
问题一：决策的基础是什么？决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。 问题二：决策有哪些基本类型?决策管理的模式根据华盛顿大学Professor Bettin 的研究分析，大多数的领导者，他们的决策模式可分为五大模式，但是每一位领导者都有他们习惯或偏爱的决策模式，有些是合适的，有些不见得是适当的决策模式的应用，这与决策的时机、性质都有关联。 首先让我们来探讨一下这五种决策模式。 （一） L 决策模式L型决策模式，是领导者对该项事情的决策，完全依据自己对该事情的了解与信息，凭其经验与知识做决策，完全不与相关部属讨论或征询意见。 自信满满的领导者，或认为部属没有能力，或不习惯部属的参与决策，都喜欢使用这种决策模式。 这种L型的决策模式，完全没有员工的参与，更谈不上透过决策模式与员工讨论，来提升员工的能力。 习惯这种决策模式的主管大都倾向独断式的领导，平时与员工保持距离，由领导统驭的角度来看，这是一种最差的决策模式。 但是有时候，由于时间紧迫，领导者被迫必须采用这种决策模式，如果领导者对该项事务并不十分了解，这时候L型的模式就要冒决策失败的风险了。 （二） LI 决策模式LI型决策模式，领导者面对一项决策时，会选择性的询问员工一些问题的看法，但并不会让员工知道询问的目的何在，之后自己根据这些得来的信息，就做决策了。 由参与式管理的角度来看，LI决策模式，也只有10%的参与度，主要还是领导者，依据自己的知识与情报来做决策。 如果决策的品质与正确性是很关键的时候，且领导者对这项决策又缺少足够知识时，L与LI两项都不是最理想的决策模式。 （三） LC 决策模式LC型的决策模式，虽然也只是与少数几位部属分开讨论，但是因为领导者会提出困难与决策目的说明，这样的参与程度，大概有50%，可算是比较民主参与式的领导，对员工的训练与培育，也可以起到一些作用。 相对于L与LI，LC决策模式会花较多时间，但是如果这可换来更正确适当的决策，与员工的能力成长，牺牲小部份效率还是值得的！（四） LCT 决策模式LCT模式，领导者在需要做决策的时候，会先召集相关的主管一起开会，先向主管们说明决策的目的与困难，并请每一位主管提出各自的看法与决策建议，在会议中，领导者只扮演鼓励发言、引导讨论的角色，让不同的意见激荡出更好的意见，最后领导者综合大家的意见后，加上自己深入的思考，才做出决策，并向相关提供意见的主管说明最终的决定与原因。 LCT模式，虽然很花时间，但是这种决策模式充分做到上下交流，全员参与，对形成团队合作有很大的帮助，对员工能力的成长效果最好。 这种模式，透过脑力激荡法，可以找到较佳的方案，也由于大家都参与讨论，决策的结果由大家一起承担，大家都愿意全力的来支持这项决策，对决策的彻底执行，起到决定性的作用。 对于复杂且没有规范可循的问题，LCT是最好的决策模式。 （五） T 决策模式T模式，是一种全员参与的模式，领导者将决策的形成完全的交给团队，并全力的支持团队最后的决定。 T模式由于是全员共同决策，可能会花比较多的时间，会缺乏效率，但是这种模式，最能被大家接受，并愿意全力支持，效力最高。 当然这种决策模式也存在决策错误的风险，因为决策结果是由团队决定的，如果你的团队对公司向心力与认同度不够，员工容易只考虑自己的立场，而不管公司的立场与公司的利益，尤其是当这项决策涉及员工的切身利益时，更容易发生偏差的决策。 T模式是最民主的决策模式，是员工参与度最高的模式，但这种模式如同L模式，也是一种极端，很容易被部分忽略自己管理责任的领导者，以授权之名义，完全放任员工做决策。 特点：灵活的人力资源配置以详......>> 问题三：决策包括哪些基本内容？其中的关键步骤是什么决策基本内容： 决策要有明确的目标。 决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。 决策所要解决问题必须十分明确，所要达到的目标必须十分具体。 没有明确的目标，决策将是盲目的。 决策要有两个以上备方案。 决策实质上是选择行动方案的过程。 人们才能从中进行比较、选择，最后选择一个满意的方案。 选择后的行动方案必须付诸于实施。 决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。 决策过程的步骤： 1.识别问题。 识别问题的第一步是对事物进行分析找到问题所在。 问题就是事物的实际状况和事物的理想状况之间的差距。 用实际状况与理想状况之间的差距表示问题有助于克服对问题的模式认识。 问题的识别过程要求管理者必须准确及时地掌握工作完成情况，从而在需要时随时可以得到可靠的数据和信息。 2.确定决策目标。 如果问题在管理人员的有效控制范围之内，问题是能加以解决的，则要确定应当解决到什么程度，明确预期的结果是什么，也就是要明确决策目标。 3.拟定备选方案。 在提出备选方案时，管理者必须把其试图达到的目标牢记在心，而且要提出尽可能多的方案。 4.分析评价备选方案。 5.选择满意方案。 6.选择、实施战略。 7.监督与反馈。 其中，关键步骤在于识别问题、选择方案和监督与反馈。 问题四：决策的基本方法有哪些确定型决策亦称标准决策或结构化决策。 是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。 为能在确切了解的情况下作出的决策。 它具备以下四个条件： （1）存在着决策人希望达到的一个明确目标。 （2）只存在一个确定的自然状态。 （3）存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案。 （4）不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出来。 问题五：管理学中决策的基本步骤是什么?具体包含哪些内容转载以下资料供参考 决策的过程的程序和内容 一、发现问题 一切决策都是从问题开始的。 所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。 决策者要在全面调查研究的基础上发现差距，确认问题，并抓住问题的关键。 这里的问题，可以是消极的，如解决一个麻烦或故障；也可以是积极的，如把握一次发展的机会。 对决策问题的准确把握，有助于提高决策工作的效率，并确保决策方案的质量。 二、确定目标 目标是决策所要达到的预期结果和要求。 决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到：①目标具体化、数量化；②各目标之间保持一致性；③分清主次，抓好主要目标；④明确决策目标的约束条件。 三、拟定方案 拟定方案即提出两个或两个以上的可行方案供比较和选择。 决策过程中要尽量将各种可能实现预期目标的方案都设计出来，避免遗漏那些可能成为最好决策的方案。 当然，备选方案的提出既要确保足够的数量，更要注意方案的质量。 应当集思广益，拟定出可能多的富有创造性的解决问题方案，这样最终决策的质量才会有切实的保证。 四、选择方案 即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个最满意的方案。 这个最满意的方案并不一定是最优方案，只要能依据决策准则的要求实现预期目标，这样的决策就是合理的、理性的。 具体来说，合理的决策必须具备三个条件：第一，决策结果符合预定目标的要求；第二，决策方案实施所带来的效果大于所需付出的代价，即有合理的费用效果比或成本收益比；第三，妥善处理决策方案的正面效果与负面效果、收益性与风险性的关系。 决策方案选择的具体方法有经验判断法、数学分析法和试验法三类。 经验判断法是依靠决策者的经验进行判断和选择。 数学分析法是运用决策论的定量化方法进行方案选择，如期望值或决策树法。 试验法则是对一些特别的决策问题，如新方法的采用、新产品的试销、新工艺的试用，所采取的一种方案选择方法，可视之为正式决策前的验证。 五、执行方案 方案的执行是决策过程中至关重要的一步。 在方案选定以后，就可制定实施方案的具体措施和步骤。 通常而言，执行过程应做好以下工作： ①制定相应的具体措施，保证方案的正确执行； ②确保有关决策方案的各项内容都为所有的人充分接受和彻底了解； ③运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人； ④建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时调整行动。 ⑹检查处理 一个大规模决策方案的执行通常需要较长的时间，在这段时间中，情况可能会发生变化，必须通过定期的检查评价，及时掌握决策执行的进度，将有关信息反馈到决策机构。 决策者依据反馈来的信息，及时跟踪决策实施情况，对局部与既定目标相偏离的应采取纠正措施，以保证既定目标实现；对客观条件发生重大变化，原决策目标确实无法实现的，则要重新寻求问题，确定新的目标，重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。 问题六：管理决策的基础是什么 30分 管理决策的基础是为了实现战略决策而对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。 其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。 管理决策是指组织中的中哗管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。 管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用，如设备更新改造决策，中层干部任免，组织机构调整等决策，也称中层决策 问题七：决策具有哪些特征目标性：目标是组织在未来特定时期内完成任务程度的标志； 可行性：不仅考虑采取行动的必要性，而且注意实施条件的限制； 选择性：不仅具备选择的可能，而且具备选择的依据； 满意性（满意原则）：用“满意”代替“最优” ； 过程性：决策是一系列决策的综合；每项决策都是完整的过程； 动态性：决策是一个过程，又是一种适应。 问题八：科学决策程序的基础步骤有哪些行政决策的基本程序包括五个基本环节：（1）调查研究，发现问题。 （2）科学预测，确定目标。 （3）科学设计，拟订方案。 （4）综合评价，选择方案。 （5）实施检验，调整完善。 问题九：决策的基本特征有哪些1．按决策的作用分类 （1）战略决策 （2）管理决策 （3）业务决策 2．按决策的性质分类 （1）程序化决策 （2）非程序化决策 3．按决策的问题的条件分类 （1）确定性决策 （2）风险型决策 （3）不确定型决策
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